在西歐國家，經濟領域的狀況是小企業在那裡興旺發展，因為它構成了大中型企業發展的基礎。 在我國，情況根本不同，因為小企業的活動並沒有發達的服務領域，特別是直接諮詢。
諮詢小企業
諮詢是一種活動，側重於就與金融，法律，技術，專家活動（ 商業教練 ）有關的廣泛問題向生產者，買家和賣家提供建議。 其目標是幫助管理層實現其目標，換句話說，就是在顧問提供的金融，技術和法律領域為解決特定問題提供任何可能的幫助。
每個諮詢公司都有自己的特別關注點，例如財務，組織等。 諮詢的主要任務是分析和證實開發和使用組織技術解決方案的前景，同時考慮客戶的問題。
諮詢對於小型企業的成功發展和運作的重要性正在增加。 這可以通過以下因素來解釋。
- 任何組織的內部環境都非常依賴於快速變化的外部環境因素。 讓您的專家小型企業發展可能非常昂貴，所以理想的選擇是定期諮詢專家。
- 一個專業化的過程正在發展，由於它們之間的相互依賴性，它將組織轉變成由完善的信息結構所包圍的網絡格式。
商業計劃諮詢
對企業 開發業務 開發 計劃的 諮詢幫助是描述，建模和優化內部業務流程。 此外，它還允許您將最佳管理模式適用於特定企業並實施它們。
諮詢還參與重新設計業務流程，以實現業務計劃中設定的目標。 以下原則基於再造：
- 幾個工作活動合併為一個，也就是說，這個過程本身是水平壓縮的。 據專家估計，橫向壓縮可以使生產過程加速10倍;
- 執行者有權獨立做出關於他們活動的決定，因此存在流程的垂直壓縮。 獲得廣泛權限的員工更加關注自己的工作，從而帶來更多的生產性活動。
業務諮詢服務
服務通常有助於組織的積極變化。 但我們不應該忘記，變化總是會影響員工的利益，有時甚至會導致他們不滿意。 因此，顧問在這個過程中的參與有助於部分緩解目前的狀況。 這是由於一些變形
如前所述，諮詢服務可以在企業的任何業務領域提供，這需要特殊的知識和研究技巧。 同時，中小企業尤其需要全面的專業間諮詢服務，以便他們開展活動並提高競爭力。