假設你有一份工作，第一周工作完美。 而且，看起來，你對這個新職位感到滿意，而且看起來工作人員對你也很友善。
或者，例如，你的女兒搬到了一所新學校。 她學習得很好，從來沒有在課堂上發生衝突，在新學校有很多理由不擔心她的安全。
但在工作一段時間後，同事開始對你產生奇怪的表現：就像意外發生一樣，他們忘了告訴你一個重要的會議，刪除你的電子郵件，甚至是發布，完全“沒有計劃”，關於你的不愉快傳言。
或者你的女兒因為不可理解的理由不希望接受她的同伴。 情況幾乎提醒了電影“稻草人”的情節。
所描述的情況是圍攻的例子。
暴力是集體或當局的心理恐怖，以迫使“受害者”離開工作地點，學校等。
圍攻的主要類型是：
- 橫向（來自團隊的壓力，一種圍攻工作人員）。
- 垂直或Bossing（心理迫害的發起者是你的領導者）。
- 開放和潛伏的圍攻（在後一種情況下，當你在工作期間“放在車裡”時，行動以隱藏形式發生，暗示你是團隊中不需要的人，而你需要辭職）。
- Cybermobing（通過電子郵件，ICQ，Skype，社交網絡以及在流行的視頻門戶上發布淫穢視頻）實施的所謂互聯網聚會。
被動的原因
如果我們考慮敵人出現暴民的原因，那麼他們是：
- 羨慕。
- 渴望制服。
- 渴望羞辱（為了普通的娛樂，自我滿足或批准）。
最常見的原因是嫉妒。 例如，對於一個更成功，年輕和聰明的同事來說，這可能令人羨慕。 值得注意的是，在大多數煽動道德迫害的煽動者的案例中，老年人的行為是由於擔心失去工作地點而引發的，而他們已經擁有了多年的工作。
有時候在工作中煽動是一種“奉獻”，與一支老隊伍一起測試一個新人。 群眾的受害者可以成為一名有經驗的工人，領導層積極主動地開始工作。
- 受害者出現暴民的先決條件是：
- 過度吹噓，太自信的行為。
- 調用行為。
- 表現出憐憫，虛弱。
- 忽視企業傳統。
在20世紀80年代已經開始調查和討論工作場所的流氓行為。 不幸的是，流氓作為一種社會現象會降低每個組織工作的有效性。
在團隊中醞釀發展階段
組織發展的最常見階段是：
- 背景。 在團隊壓力發展的初始階段，是圍觀先決條件的起源。 由於不愉快的心理氣氛，這可能是工作場合中的高度情緒緊張。
- 開始。 擺脫情緒壓力的手段是找到“罪魁禍首”。 對於這名員工，侵略行為表現為不滿和嘲笑。
- 活躍階段。 “堅持車輪”不再取決於所選“受害者”的實際行動。 在她的任何工作活動中，都只有消極的一面。
- 社會孤立。 被壓制的員工不能參與公司活動的生活活動和聯合工作流程。
- 失去職位。 為了維護身心健康，一名經歷過暴徒的員工找到了另一份工作。 否則，他被允許隨意離開。
圍攻的後果
醫學研究表明，那些在工作中暴露於情緒暴力的人很快就會變得心理不穩定。 事實上，起初他們試圖向上級和同事證明自己的專業和社會活力，但他們得到了負面的反饋。 沒有收到預期的積極結果並揮霍了所有的證據熱情，暴徒的“受害者”就會獲得不確定性和無奈。 他們受到恐懼症的折磨，自尊被降低，並且他們生活中緊張狀況的發生正在增加。 這些人陷入了惡性循環。
如何對付圍攻？
- 如果你已經成為道德迫害的對象，試著找出並理解其中的原因。
- 如果敵人的目標是剝奪你的工作而不妥協。 唯一的出路就是對抗。
- 如果這個黑客是自己的老闆，證明他對他和球隊的用處。
- 如果有人簡單地侵占你的位置，強迫你離開，請保持警惕，不要讓專業失誤。
- 隨著持續的圍攻，最好的選擇是離開這樣一個積極主動的團隊。