在工作中受到騷擾 - 離開或留下來？

這種現象，就像圍攻一樣，被曾經面對過這種現像或正在經歷壓力的人聽到。這是多位同事或集體領導對工作場所不需要人員的心理騷擾。在圍攻的情況下是否有保護？為了對付敵人，你需要親自知道。

混蛋 - 它是什麼？

在團隊中工作會帶來滿足感和需求感，或者與負面情緒相關，因為某個地方她的好心情的想法立即消失。尊敬的員工，每個人都聽取他們的意見，可以對不太幸運的同事做出公然，令人震驚的行為。在心理學中，這種現像被賦予了自己的名詞。欺凌是來自幾個同事或整個團隊的心理壓力，目標是讓一個不合作的同事從他的工作中解僱。

流氓 - 心理學

在工作場所真正遭受道德壓力的人們不必解釋什麼是群眾工作。這段時間的記憶導致他們不寒而栗。對於工作中的新人，同事們首先仔細觀察，對他的傳記事實感興趣。沒有它評估所有的優點和生活成就後，它的下一個命運就會決定。

這種情況發生在老闆未能阻止爭吵和醜聞的團隊中，而下屬中的員工成為領導者，他認為自己是最美麗，最迷人，最有前途的人才。其實，這可能並不反映現實，但一個人如何對待自己，這種態度是由別人滿足的。如果“流放者”貶低他的尊嚴，他會自恨 - 這會讓周圍的人做出更加羞辱他的行為。這是心理學不變的規律。心理恐怖表達如下：

在有“鞭打目標”的情況下默默抵制，在他不在場的情況下對缺點和個人事實進行滔滔不絕的討論。
嘲笑和毫不含糊的笑話。
嘲笑外部缺陷，言語特徵，步態，禮儀禮儀。
當一個令人反感的員工處於荒謬的位置時，人為地模擬這種情況，這發生在當局面前。
破壞工作場所中的事物，文件和計算機，這不可避免地會引起經理的憤怒。
侮辱有關親人和親人的人是“受害者”。
在他背後解散謠言和八卦。
不斷向投訴當局投訴新人無法應對工作。

事實上，有很多方法可以羞辱和嘲笑一個人，所以找到一份新工作最危險的事情是與一個團隊領導者建立無關的關係。他煽動其他人欺凌和屈辱。團隊成員盡量不要從廣大群眾中脫穎而出，這樣“水仙”的憤怒 - 暴發戶就不會落在他們身上。 “牧群”的感覺讓他們沉默，點頭贊同地回應領導者的任何決定。

圍攻和分手

就美國出身而言，經常出現混亂。翻譯的手段意味著“人群”，欺凌 - “罪犯，欺負”。儘管在某些解釋中，例如來自維基百科的詮釋，欺凌是整個集體或其一部分的心理恐怖。但事實證明這兩個術語沒有區別。因此，大多數人傾向於第一種選擇：

被動是對“受害者”的迫害，其中集體或幾個同事的所有成員都參與其中。
在員工默許的情況下，分揀是一名員工對不需要的人採取的侵略行為。

在從事集體工作的人群中，你可以觀察到這種現象 - 老闆。這是由領導發起的對下屬的心理壓力。更多的時候是在初學者取得成功的背景下出現的。經歷他可以“坐下”，首席執行官正在尋找方法來擺脫一位有才華的員工。當導演患有自卑感時，這表現在拒絕批評他的方向。如果有人敢公正地談論他的人，那麼他立即開始體驗所有的“老闆魅力”。

圍攻 - 物種

遭受圍攻的人類心理受到嚴重打擊。越來越多的同事積極地反對他，他越是感到自己的無助感和孤獨感。從權威的員工那裡得到應該緊急處理“受害者”的其餘部分。這是一個水平的圍攻。

當領導者不需要努力並說服他的同事說“流氓”必須受到懲罰時，羞辱和批評來自上層 - 直接來自當局。團隊中最好的成員只能收穫“桂冠”並繼續加劇團隊中的緊張局勢。這種現像已經得到了名稱 - 垂直的圍攻。

被動的原因

在大多數情況下，不合適的員工會引起員工的侵略。這種情況不由自主或故意地發生在他身上（取決於角色的性質和“機動”方式的選擇，你如何從最好的方面證明自己）。在工作中被圍攻的原因如下：

與普通群眾形成鮮明對比和分離（不尋常的事蹟，主要成就，與自己人的優越性的競爭）。心理壓力的先決條件是成功同事的基本羨慕。
無視會議，企業派對。
對應於“受害者”特徵的特徵（含糊不清，敏感，抱怨，想縮成一團，隱藏在角落以避免普遍關注）。

圍攻 - 標誌

第一次這個術語 - 圍攻 - 被生物學家Konrad Lorentz提到。他觀察了食草動物的習性，發現他們並沒有逃離捕食者，而是與一群人一起襲擊了他。 20世紀後期的心理學家漢斯雷曼在團隊中進行了類似的研究。圍攻的核心是一群人對一名員工的敵對，不道德的行為。這種行為有45種變化。主要的是：

保溫;
不斷的批評;
虛假的謠言;
嘲笑;
行動潛行（將膠水倒在重要的文件上，摔斷椅子，據說是偶然在衣服上灑咖啡等）。

在團隊中醞釀發展階段

如果一個新手對“領導者”提出了不愉快的事情，那麼這個群眾正在逐漸增強力量。起初，這些是謹慎的嘗試（目前還不知道“棄兒”會回答什麼）。如果沒有阻力或者太弱，“牧群”成員的侵略勢頭就會加強。團隊中圍攻的發展階段順序如下：

微笑和背後的閒話。
謹慎的言論。
憤怒，激進的批評（參與這個“表演”的員工越多，圍攻就越有成效）。
身體上的騷擾（傍晚回家毆打，引起步驟倒下，用熱飲料燒傷等）。

如何保護自己免受工作騷擾？

仔細分析可能的情景的現狀和心理複製將有助於避免愚蠢的錯誤。應該評估這位首長是如何提及工作中的流氓行為的。如果他有耐心，善意，尊重別人，最好馬上讓他了解情況。

在集體中的流氓行為被“扼殺”了。如果這沒有幫助，那麼我們必須設法忽略我們地址中的否定，並且不會注意到罪犯的攻擊。他們期望至少有一些反應。如果它不存在，那麼“獵人”會變得無聊，他們會尋求另一個“犧牲”。被動員工是一個動蕩的現象。