動機包括激勵一個人參加特定活動的過程，以實現他自己和組織的目標。 為了激勵員工，重要的是要影響他們的利益，並讓他們在工作中實現。 迄今為止，有不同公司的管理者廣泛使用的幾種理論。
現代動機理論
隨著社會的不斷發展，上個世紀知名心理學家提出的機制日益變得無關緊要。 現代管理者越來越多地使用程序性動機理論來考慮需求，將其作為與特定情況相關的行為過程的一部分。 人為了實現特定的目標，分配努力並選擇某種類型的行為。 有幾種管理動機的現代理論。
- 等待 。 表示一個人應該相信完美的選擇會讓你得到你想要的。
- 設定目標 。 解釋個人的行為取決於任務。
- 平等 。 這是基於這樣一個事實，即人們在工作中將自己的行為與其他人進行比較。
- 參與式管理 。 證明一個人樂於參與組織內部的工作。
- 道德刺激 。 它基於對行動的道德動機的使用。
- 物質激勵 。 這意味著使用各種貨幣刺激措施。
動機的基本理論
更多的時候，基於慾望研究的概念被用來研究人類的刺激因素。 要理解特定活動的動機機制，重要的是要考慮內容和程序性質的主要模型。 管理層對員工激勵的基本理論表明，激勵員工的一個重要動機是他的內部需求，因此管理者需要學習如何正確理解他們。 值得注意的是，許多現有系統需要改進才能在現代世界中運行。
赫茨伯格的動機理論
由於在不同的企業進行了大量的研究，美國心理學家發現，對大多數人來說，高薪並不是獲得工作快樂的主要因素，而只是使他們免於被解僱。 赫茨伯格在管理中的雙因素理論定義了兩個重要的類別，這是人們完美的動機。
- 衛生因素 。 這個群體包括對一個人來說很重要的原因，這樣他就不想退出：社會地位，工資，老闆政策，人際關係和工作條件。
- 激勵因素 。 這包括推動一個人履行其職責的激勵措施。 它們包括：可能的職業成長，對權威的認可，創造力和成功的可能性。 滿足所有特定的細節可以激勵員工工作。
馬斯洛的動機理論
這是分類人的需求的最詳細和最完整的方法之一。 據知名心理學家稱，生活質量直接取決於人們對自己的願望的滿意程度。 馬斯洛 管理 理論 比其他 理論 更經常使用。 基於最重要的生理需求開發了一個特殊的金字塔。
馬斯洛認為，為了邁向階梯的頂端，有必要滿足每一步的要求。 值得注意的是，作者一再強調，在他的管理動機理論中，金字塔代表了社會願望，而不是某個人的願望，因為所有人都是個人的，而且眾所周知，重要規則也有例外。
麥克萊蘭的動機理論
美國心理學家提出了他自己的人類願望模型，分為三類：對權力的渴望，成功和參與。 他們在生活中因獲得經驗，工作和與人交流而出現。 麥克萊蘭德的管理理論表明，渴望掌握權力的人需要動力，為實現目標提供更多的資金和主動權，對自己的能力和能力形成信心，並對整個團隊的目標感興趣。
麥克萊蘭管理層激勵理論的第二點是成功的需要。 對於追求成功的人來說，實現目標的過程非常重要，但也是責任。 收到結果後，他們依靠鼓勵。 第三類是對人際關係感興趣的人，所以為了他們的動機，你需要對他們的個人生活感興趣。
弗洛伊德的動機理論
一位著名的精神分析師認為，他一生中的一個人抑制了許多慾望，但他們從來沒有完全消失，並且在一個人不能控制自己的時刻顯現出來，例如在夢中或在保留中。 因此，弗洛伊德得出結論：人們不能完全理解自己行為的動機，並且在更大程度上涉及購買行為。
管理專家需要研究消費者的潛意識動機，試圖揭示他們最深刻的願望，而不是注意表面上的內容。 弗洛伊德的動機理論 意味著使用以下研究方法：自由聯想，圖像解釋，角色遊戲和句子完成，它們提供比傳統測試更重要的信息。