動機是人類的主要動力。 通過激勵自己和他人，你可以實現無與倫比的成功。 但為了獲得這樣的最終結果，你需要小心，因為找到這個論點並不那麼容易。 讓我們更詳細地考慮 動機 理論。
管理動機的基本理論
公司已經達到了一個新的發展階段，出現了新的有前途的訂單，企業的利潤增加了，工作人員感到困惑，只有一位優秀的管理者知道花了多少努力才能取得這樣的成果。 事實上，只有信息靈通的商業領袖才能激勵員工，正確設定目標。
強調與個人需求相關的員工激勵的基本理論。
第一個也是最普遍的模型是馬斯洛動機理論 。
馬斯洛的激勵理論建立在這樣一個事實上，即在層次結構的下層環節存在穩定之前，上層的需求才會得到滿足。 例如，在生活調整之前，很難談論自我促進和發展。 馬斯洛的理論成為進一步研究的動力，因此出現了赫茨伯格動機的模型。
赫茨伯格的動機模式的主要思想是，只有當他對自己的需求的積極結果充滿信心時，他才會採取行動和激勵自己。
McClelland的動機模型很有趣，因為它可以根據人生活動中的多個願望來劃分人。
精力充沛，能夠向團隊中的人展現自己傾向於擔任領導職位。 通常情況下，公司的負責人就是這些領導人，這肯定會導致企業 取得成功 。
該模型的下一個要點是成功。 這裡有必要不要混淆這個概念的定義，麥克萊蘭的動機模型的成功 - 使事情成功結束。
該模型的第三點與馬斯洛標準相似。 因此，根據暗示理解，一個人尋求獲得新的熟人，建立友好關係，是仁慈的。
總結一下，在研究了動機基本理論的特點之後，你可以為自己確定你將自己移動並引導人們的路徑。 難怪他們說，沒有人生目標和動機就很難達到預期的效果。