人們喜歡為薪水工作，許多人覺得它有一定的穩定性。 無論如何，就業本身並不具有穩定性這樣的質量。 因為員工可以被裁減，解僱，被另一個人取代。 沒有什麼穩定性，甚至在工作中更是如此。
但它是關於更高興的事情，比如優質。 在許多組織中，除了工資外，還有獎金制度。 獎金人員配置過程令人愉快和有意義。 獎勵的核心是物質激勵。 很少有人會拒絕為他們的工資領取現金紅利。 獲得獎金的機會是更有效工作的動力。 在後者中，每個雇主都感興趣。
為誰和為了什麼？
員工獎金以不同方式支付，通常由上級決定。 員工的獎金在多元方面有所不同。 一切都取決於員工和整個組織的活動細節。
因此，授予員工的標準可以是實現財務計劃。 在這種情況下，到本月底，每位員工都將獲得獎金。 例如，保費的大小可以取決於工資，以百分比表示。
計算保費的方式稍有不同。 對於每個部門，制定一個具體計劃（簽訂合同的數量，一定數量的銷售額等），如果達到，該部門的員工將獲得獎金。 無論是平分秋色，還是依靠薪水。
適度的物質獎勵可以由對組織有價值但尚未充分披露其創造力的員工獲得。 為了激勵這樣一名員工，當局可以用適度但令人愉快的金錢獎勵來獎勵他。 這裡最重要的是不要過頭這樣做，這樣一個僱員獲得這樣的獎金（沒有特別優點）不包括在系統中。 很少，但是恰當。
你對文件好嗎？
如果我們向僱員談論獎金的書面證據，那麼在每個組織中都應該制定一套文件。 一般來說，員工獎金規定包括獎金支付條款，這些支付金額以及員工可能被剝奪保險費的條件。 此文件最常由會計師開發。 理想情況下，在決定獎勵員工後，必須起草由首席執行官或董事簽署的獎勵令。 該命令正式確認獎金的添加人數和金額以及付款條款（並非總是）。
剝奪獎金員工，如果有這種需要，應該是合理的。 拒絕裁決的理由不應該是領導者的個人反感
員工應本著公平客觀的原則得到獎勵。 如果一個人嘗試過，“完美地”完成了自己的工作，應付了他的職責，那麼他應該得到他的獎勵。 他的作品沒有被忽視的事實進一步激發了他有效地工作。 每一件工作都應該得到回報，這就是法律。