一個非正式的領導者是一個團隊中的一個人，他對其他人有很大的影響，不管他擁有的職位。 由於各種原因，可以是年齡，經驗，魅力，他可以在團隊中受到尊重。 一個組織中的非正式領導人可以是不同種類的，從這個角度來看，他要么是好的，要么是相反的傷害。
團隊中的非正式領導
一個非正式的領導者通常具有特殊的個人魅力，對人們具有吸引力，並且具有磁性。 在他身邊，他們想要歸功於他的一些個人素質，為什麼對於如何成為非正式領導者這個問題的回答是相當複雜的。 領導傾向 - 當然，或者不是，你可以培養一些技能，但仍然領導者大多是天生的。
通常，一位非正式的領導人知道如何取悅別人 - 但同時這不是他的最終目標。 只有一種手段來實現自己的野心。 在這種情況下，一個人應該支持積極的浪潮，避免開放統治或蹲伏。
一位非正式領導人就是一個例子
與非正式領導人一起工作有時會遇到很多障礙，這就是領導者尋找這樣一個人的原因。 以下是如何識別這樣的人的一個簡單例子：
- 在新聞發布會後，部分團隊看著他看到他的反應;
- 他常常接受諮詢和協助;
- 他經常和其他人一起去吸煙室;
- 他周圍常常形成一個圈子，在這個圈子裡進行討論。
作為正式領導者的任何團隊領導者的這種品質的例子，很容易學習非正式的。
非正式領導人的類型
有不同類型的非正式領導人，其中一些對團隊有用，其他人可能會受到嚴重傷害。 考慮最常見的選項：
- 情緒化的領導者。 一個充滿想法的人，他知道如何有趣而熱情地談論任何事情。 他擁有說服的天賦，但是從批評他很容易掉手。 這樣的人通常是自私的，是一個“情緒的人”。 這樣的人受到夢想和幻想的驅使，他並不總是意識到或不知道如何去做。
- 組織者。 組織者知道如何制定計劃，知道誰應該參與工作，誰負責誰，誰完全計算時間。 但是，這樣的人可能在魅力，表現力方面存在問題。 如果一個人情緒激動
被關閉的情況下，它會導致人們疏遠。 儘管這樣一個人的想法真的很好，但他幾乎沒有能力將他們吸引到其他人。 - Antilider。 這樣的人相當準確地選擇單詞，並能夠絕對錶達任何想法。 他從不敢爭論，因為他知道他永遠是對的。 通常情況下，如果這樣的人與上司爭吵並離開工作，整個部門都會被帶走。 事實上，革命精神不過是吸引普遍關注的方法。 這是一個能夠打破最友善的集體的人。
當然，一個人的非正式領導可以從不同的角度來看待：對一個領導者來說，這可能既是幫助又是一個嚴重的問題，因為集體的喜愛不僅能夠影響人際關係，還能影響整個工作過程。 這就是為什麼有經驗的管理者試圖阻止團隊中出現這樣的人或者及時消除這種人。