現在幾乎每個組織都有一位經理。 一個熟悉的詞，但不是每個人都知道經理是誰？ 畢業後，文憑並不總是顯示狹隘的專業化，但專業人士在公司發展中的貢獻不容小覷。 經理的主要職責是組織工作流程。
經理 - 這是誰？
許多離校的學生正在考慮申請哪所大學。 在管理學院學習是否值得？ 經理是什麼職業？ “管理”這個概念最近出現在俄語中，但是管理一定數量的員工的人總是這樣。 不管公司活動的性質如何，公司必須：
- 拿起工作人員;
- 培訓從事某些工作的員工;
- 分配職責;
- 監督紀律並監督團隊的工作;
- 成為該公司在各種實地活動中的代表。
經理的素質
佔用的每個職位都需要候選人的某些特質。 這直接取決於經理和整個組織的形象。 經理應具備的主要素質：
- 學習能力（你需要快速感知和分析信息）和渴望學習新知識。
- 非標準思維（重要的是能夠快速導航並大幅改變策略，並找到出現問題的原始解決方案，因為市場競爭可以“生存”進取和足智多謀）。
- 能夠評估情況並分發導致目標的任務。
- 要有信心（如果一個人不能明確提出建議並會“嘟”“，他的經理職業生涯將結束，從未開始）。
- 壓力抵抗（一個對每條評論感到憤怒的人，或者相反，在第一次失敗時降低他的手，不太可能導致團隊和公司取得勝利）。
什麼是管理者？
有不同類型的經理：
- 財務（負責現金）;
- 員工（選擇員工）;
- 開發部門負責人（確保引進創新技術）;
- 購買（負責生產原材料的質量）;
- 營銷（提供市場上的商品廣告和促銷）;
- 生產（控制生產）;
- 銷售（負責產品營銷）。
誰是中級經理？這些專家通過一級經理將他們的訂單傳遞給普通員工。 最高管理層是最高管理者。 他們對公司事務負有更嚴格的責任。 那些計劃培訓的人，值得了解這個職業是以職業發展為前提的，並逐漸獲得經理的技能，你可以將職級提升到經理。
廣告經理
這個行業假定流動性，因為公共關係經理必須定期與具有創造性的人物和公務員進行各種活動的人員進行交流。 為此，公民必須能夠適應一定的社會環境並選擇對話方式。 廣告經理的主要職責包括：
- 與媒體的互動;
- 參加會議和研討會;
- 組織開展旨在促進商品和服務的廣告活動;
- 為每個產品製定廣告公司計劃併計算特定案例的成本;
- 形成廣告策略;
- 創作廣告文本，口號;
- 為目標受眾設計的廣告概念的形成;
- 發展廣告手冊，目錄，與印刷出版社合作;
- 設計和推廣公司和組織的網站。
營銷經理
誰是營銷經理，他在現實生活中做了些什麼？ 該專家負責公司的商業和銷售活動。 為了組織商品銷售，他需要知道消費者喜歡什麼和他的品味。 營銷經理的主要職責是統計分析。 收到的數據可以製定價格政策並形成各種生產。 由於 利潤的 增加與新客戶的數量成正比，因此經理必須確定組織的廣告政策。
財務經理
每家公司都有一筆資金周轉，需要專家來控制和管理它。 財務經理的工作是處理企業的資金。 專家的工作旨在獲得併定期增加企業資本。 公司的財務活動完全由經理負責。
產品經理
從事創造新產品，分析市場，分類政策，定價，推廣產品和形成需求的專家稱為產品經理。 在工作過程中，他必須與銷售和技術支持部門，生產現場積極互動。 產品經理的職能直接取決於組織的類型。
項目經理
誰是項目經理？ 管理特定項目的專家（設計，優先排序，調度任務，控制，溝通，快速解決問題）被稱為項目經理。 他必須在一定時間內利用現有的手段和資源落實客戶的想法。 他需要製定發展計劃，組織團隊，建立團隊與客戶之間的溝通，消除所有發生的干擾，並在約定的時間內完成訂單交付。
採購經理
採購經理所做的主要工作是在組織最優條件下從供應商公司採購原材料。 大多數製造公司更願意僱用年輕的專業人員，因為他們可以快速學習新的有用信息，並及時適應不斷變化的市場。 作為一項規則，優先考慮具有分析思維和高水平溝通技巧的候選人。 歡迎交易經驗。
活動經理
誰是組織不同活動的經理？ 所有現代公司都有參與事件準備的活動經理。 有效的經理可以輕鬆組織企業假期，商業活動，旨在促進特定產品或服務的特別促銷活動。 專家的主要任務是製定正確的概念，因為每個活動旨在實現特定的目標。
危機經理
管理者在組織中發揮作用以擺脫危機的作用非常高。 有些人錯誤地認為，只有在公司迅速走向谷底時才需要這些專家。 需要一名反危機管理者來阻止這種情況發生，該組織並不僅僅保持漂浮狀態，而是迅速前進。 許多公司經歷了艱辛的時期，在他們的員工中擁有這樣的專家，其他公司則邀請特殊機構的經理檢查並製定未來的大概行動計劃。
體育經理
在體育運動中，與其他活動領域一樣，有不同的專家。 這不僅僅是教練，方法學家或教練。 剛性的市場競爭導致了體育經理這樣一個職業的出現。 組織結構的存在意味著需要不同層次的專家，並且他們每個人都處理某些問題。 經理的能力是：
- 團隊的組織;
- 選拔人員和運動員;
- 票務計劃和策略的發展;
- 與粉絲一起工作。
如何成為經理？
首先，一位成功的經理應該能夠與不同領域的人進行交流。 心理學的知識將對他有所幫助，因為與陌生人找到共同的語言並不總是容易的。 如果直覺得到發展，經理應該能夠感受到情況並且不壞。 這樣的事情不是由經理講授的，但是獲得和發展人才的知識將幫助你成為你企業的專業人員。 主要的是要記住，有用的技能來與經驗。
對你的言行擁有領導才能和信心是很重要的。 如果你不覺得自己是領導者和領導者，那麼你的下屬就不應該知道和理解這些。 一些成功的組合和項目會改變你的自尊心，你必然會相信自己 。 記住一條規則很重要：“始終控制你的情緒狀態和情況。” 之後，一般來說，職業階梯起飛的時刻即將到來。