人事管理的原則是每個經理和專家在其職業活動過程中必須遵守的規則和規範。 通過實踐主要規定，領導者將能夠發現工作過程的基本規律。
人事管理原則
傳統上，人事管理是根據任何活動領域常見的許多原則進行的：
- 統一指揮和合議的組合;
- 線性，功能和目標管理;
- 人員的選拔，選拔和安置;
- 集權和分權;
- 民主集中製 ;
- 監督決定的執行情況;
- 政府統一;
- 第一人稱;
- 規劃的;
- 科學等等
傳統上任何人事管理模式都依賴於這些原則，理想的情況是所有這些模式都應該同時實施。 然而，這些原則自蘇聯時代就已經確定下來，目前進步企業以近年來在歐洲社會形成的最新原則為指導。 首先，這些包括與人事管理有效性有關的內容：
- 每個員工都是組織有效性的決定性因素;
- 社會夥伴關係和治理民主化;
- 對人力資源開發的投資是合理的;
- 員工被視為管理對象，需要管理專業化;
- 提高工作生活質量;
- 戰略性管理方法;
- 持續的培訓和 員工的動力 。
在歐洲，人員管理的目標是最大限度地提高整個公司的整體生產效率，每個人都被評估為整個業務的專業人員，從而使公司保持競爭力。 一般來說，關於人事管理心理學的現代書籍推薦了這種方法。
人事管理的方法和類型
不同的方法預示著需要解決出現的各種問題，因為人事管理是一個複雜和多方面的過程。
有三組人員管理方法：
- 行政。 這組管理方法是基於權力和活動規範的應用。 在這種情況下，組織的影響是基於監管，創建適當的文件，法規等。 任何訂單都固定在紙上，是一個明確的行動指南。
- 經濟。 在這種情況下，就是動員勞動力取得一定的經濟效益。 在這種情況下，最重要的動機類型是物質鼓勵，通常情況下，這種鼓勵會被收取
成功執行任務的獎金和獎金形式。 - 社會和心理。 在這種情況下，人事管理的主要工具是了解心理學的特點和使用它們的能力，以激勵員工工作。 通常情況下，這種方法是最有效的，甚至物質獎勵也不能給出如使用心理工具的能力那樣明亮的結果。 如果我們正在談論對一個人的影響 - 該方法被認為是心理的，如果這個群體，那麼社會學。
人員管理是一件棘手的事情，在不同的團隊中，有效的方法可能會有所不同。 然而，一個強大的，權威的領導者，領導者是任何公司紀律和高績效的基礎。