你有沒有見過一個會對上司滿意的人？ 沒錯，這些人幾乎不可能見面。 老闆永遠是對的版本，不適用於現代經理和各行業的代表。 現在我們需要努力爭取員工的信任。 但如何做到這一點，成為一流的管理者？ 我們和管理者一樣問了這個問題。
經理的個人和商業素質
一個有效的領導者是大多數員工的夢想。 正如大多數成功企業的做法所顯示的，如果公司的薪水很低，但管理團隊很好，那麼人們仍然會在那里工作。 但每個員工的個人舒適度並不差。 一個真正的領導者必須具備一套巨大的素質，不僅會影響團隊，還會影響整個公司。 在我們轉向實際的建議之前，值得一提的是領導者的弱點和典型錯誤：
- 它總是發生無法預料的情況，tk。 為了預測它們並提前做好準備，它不能;
- 他相信他比其他人更了解他的生意，
- 他忙於處理事務，同時又忙於處理事情，以至於他沒有時間做任何事情;
- 它日夜運作。 即使在晚上，也可以在工作場所找到;
- 他稍後推遲做出決定。 希望他們會決定自己，否則他們會被別人接受;
- 他的辦公桌上不斷堆滿文件。 目前尚不清楚哪些是重要的，哪些不重要，
- 熟悉他的下屬。 可以附在肩上或鼓掌，試圖脫離身為好領導;
- 他傾向於轉移自己的責任，並責怪他在他人肩上的錯誤。
一個優秀的領導者的素質和他在一家公司做生意的方式與上面有很大不同。 至少因為他意識到有必要能夠將朋友與員工分開，在工作中勝任並在某些問題上勝任。 這並不是領導者應該具備的所有要求。
如何成為一名成功的領導者？
領導者的關鍵技能是幾個世紀以來形成的。 通過反複試驗，各公司領導人逐漸走向最成功的經營模式。 今天，從這個模型中，可以為初學者和積極領導者確定最有效的建議：
- 始終保持對工作流程和案例過程的控制。
- 清楚而詳細地向僱員解釋他們的任務和責任。
- 只讓最好的工作人員工作，並解僱那些不適合這個或那個職位的人。
- 照顧你的員工的培訓和技能發展。
- 幫助您的員工感到自信並充分發揮其潛力
- 能夠聽取和聽到人。
- 總是要感謝你的員工 - 無論是公開的還是萬事如意的。
另外，值得一提的是經理的專業素質。 感謝他們，事情將會完美無缺，公司將獲得發展。 那麼，一個成功的領導者可以做什麼？
- 他可以並且是絕對的領導者。
- 能夠在他的公司建立有效的溝通並隨時了解情況。
- 他知道如何在難以理解和困難的情況下做出創造性和不尋常的決定。 特別是如果時間有限。
- 他可以在組織中承擔風險並進行創新。
- 他能夠分析自己的行為並充分提及自己。
- 鼓勵員工主動參與公司事務。
- 解釋他的想法，並用員工可以理解的語言給出任務。
- 它喚起了一種態度，它的批評總是有建設性的。
- 有效地利用工作時間和與同事分享他的組織的秘密。
- 他照顧下屬，認真思考創造舒適的工作氛圍和就業機會的條件。
另一方面，遠離最後的建議如何成為一名優秀的領導者是不斷發展和自我教育。 只有一個意識到自己的知識缺口，渴望自我發展的人才能引領志同道合的人，並將他的公司提升到一個新的高度。