作為管理職能的動機

管理職能決定了任何組織的本質。這些函數本身在1916年由G. Fayole定義，然後是：

但是這裡有一點缺失：人為因素。工作效率的質量，任何企業的成功取決於全體員工的工作質量。這已經暗示了動機。

作為管理層的一種功能，動機是激勵，激勵員工盡可能有效地履行職責，以使整個公司成功。

動機只有一個影響力槓桿 - 形成動機。作為管理職能的管理動機的複雜性在於每個人都有自己的深層動機，為了成功的活動，必須進行互動。

激勵影響的種類

人員作為管理職能的動機可以分為兩大類 - 經濟和非經濟。很容易猜測，經濟是一種金錢獎勵，獎金和工資水平的提高。

不是經濟動機是一個更複雜的管理球。在這裡，每個人的利益，動機，需求和行為相互交織在一起。首先，這些是組織影響力，讓員工感受到團隊的一部分，參與公司的活動。此外，這是一種道德和心理影響。這意味著經理必須“發揮”人的弱點，滿足他的需求以換取良好的服務。例如：

任何控制系統的Demotivators：

另外，作為管理的主要功能的動機可以根據個人的個人需求進行分類：

地位動機是基於一個人的願望被認可，在團隊中受到尊重，成為領導者，這是一個模仿的例子。勞動動機是自我實現的願望，而金錢動機是一個人對繁榮的渴望。

當然，每個員工都有動機這樣一個大概念的所有組成部分。然而，領導者的智慧恰恰在於，人們必須能夠更深入地觀察，並在適當的時候按下工人心靈的各種槓桿。