每個經理都希望下屬始終以專業的方式工作，定性地同時滿足計劃量。 員工的積極性在這裡起著重要的作用。 我們建議找出如何激發企業的工作能力，區分員工的內部和外部動機。
工作人員的動機和激勵措施
在這個術語下，習慣於理解通過自我意識行事的內部和外部因素的形成。 找出那些能夠確定對某個特定人員最重要的人。 在內部：
- 自我實現;
- 創造力;
- 信念;
- 自信;
- 好奇心;
- 需要溝通。
對外來說，通常包括：
- 職業生涯;
- 資金來源;
- 在社會中的地位;
- 識別。
這種人性化的動機系統既可以是積極的（保存或獲得），也可以是消極的（避免，擺脫）。 一個積極的方面是對一個執行良好的任務的鼓勵，而且已經是消極的 - 對其失敗的懲罰。 在刺激下，激活專家的外部槓桿被理解為換句話說 - 對材料計劃的興趣。
職員動機類型
人員的動機分為有形和無形。 第一個包括工資和增加。 通常情況下，不合時宜的支付會對所有下屬的表現產生負面影響。 獎金和商務旅行也可以稱為優質的激勵措施，以定性地工作並完成計劃。 這種員工激勵的方式比如競賽，禮品，假期和榮譽董事會是極好的激勵措施。
員工的無形動機
不僅在金錢的幫助下，人們可以專業而快速地執行職務。 人員的無形動機是讓團隊成員高度參與和應對任務的無形方式。 在這些方法中：
- 讚揚功德，讚美 。 選擇一個人，給他一封信，並稱其為專業節假日期間以及在大會上，計劃會議上的最佳選擇之一。
- 創造和維持良好的心理環境 。 這一刻是關鍵之一，因為在仁慈的氛圍中，專業活動將會非常有效。
- 獲得或提高資質的可能性 。 這對年輕的雄心勃勃的專業人士來說很重要，對他們來說，在職業生涯中實現專業化至關重要。
- 提升職業生涯和發展的可能性 。 如果企業擁有管理職位並且類別有所增加，這將成為工作的良好激勵。
- 職業是最喜歡的事情 。 當一個人用自己的工作“燃燒”並熱情地執行它時，每天早上真正激勵起來並愉快地工作。
- 獎金介紹 。 在這些愉快的獎勵中，可以包括免費午餐，健身房課程折扣，優惠培訓和許多可能讓團隊成員感興趣的事情。
- 長期服務獎勵，獎勵和榮譽稱號 。 這是對一個人的專業活動取得高成就和對他的工作的尊重。
- 管理與下屬的溝通 。 在每個企業中，經理和員工之間應該有這樣的聯繫。
員工的物質動機
將這種方法視為組織人員的 物質動機 被認為是有效的。 激勵員工的最普遍的方式是：
- 率，工資 。 增加工資被認為是一種非常有效的方法。
- 獎勵問題 。 這種方法是鼓勵個人工作有效性的最流行類型之一。
- 收入的百分比 。 這種激勵方法可以稱為交易和服務交付中最著名的方法。
- 額外支付條件 。 當企業中與技術流程的特徵相關的時候，沒有這樣的機會使工作條件變得最好，管理者會額外付款。 它可以是免費的飼料形式和各種補償，增加休息時間，療養院治療。
- 禮物的介紹 。 即使是廉價的禮物也會刺激工人，因為每個人都喜歡接受他們。
- 獲得公司內部的好處 。 這些類型的獎勵非常受歡迎。 其中包括部分或全部醫療保險費用，以及汽車保險，公共交通費用補償。
員工的心理動機
每位領導都會盡一切努力確保團隊的工作發揮最大作用，並最終實現該計劃。 要做到這一點，通過建立有效的獎勵制度來刺激人們是很重要的。 員工的積極性是提高勞動生產率的途徑之一。 有一些規則可以讓你把一個人作為自己的作品：
- 鼓勵應該是意想不到的，不可預測的，同時也是不規則的。 這種獎勵比那些成為工資一部分的獎勵更好。
- 當下屬能夠感覺到他們對企業活動的貢獻得到認可並具有應有的地位時，刺激就會生效。
- 薪酬應該是即時的，即管理層對員工行為的反應是公平和快速的。
- 不要在整個工作過程結束時進行刺激，而應該對中間成就進行刺激。
- 一個人感到自信很重要，因為每個人都有必要堅持自己。
- 沒有一個好的理由，就沒有必要不斷地把某人分配給一個員工，以免引起其他人的嫉妒。
員工的社會動機
在 社會激勵 的幫助下參與專業工作是可能的，這是公共認可或專業行為的責難。 關於工作人員動機的現代文獻指出了這種公眾批准的措施：
- 個人口頭批准員工的行為;
- 公開讚揚集體成員的行為;
- 感謝信;
- 在企業印刷版的文章讚揚;
- 有機會與同事交談以便傳授經驗;
- 頒獎儀式莊嚴呈現，文憑;
- 工作場所的視覺設計;
- 將照片放在榮譽董事會上;
- 進入企業的榮譽冊。
社會責難的措施有：
- 個人口頭表達對行為的譴責;
- 公開譴責員工的行為;
- 批評寫作;
- 在公司印刷版的文章與譴責。
員工的道德動機
除了激勵員工進行高效工作的其他獎勵和方式之外，組織工作人員還有道德動機：
- 公眾對個人成就的認可;
- 公眾對該組織成就的認可;
- 管理層個人對員工活動的認可。
員工激勵
由於勞動力激勵，管理層可以實現潛在的機會。 這裡的主要目標是有機會培訓專家擁有自己的勞動力，而不僅僅是生產資產的所有者。 經理的主要任務是確定員工的勞動行為需求，以完成分配的任務。 這是員工的有效動機。 這裡的內在動力應該是理想，動機，興趣，價值取向，需求和願望。
集體員工的動力
每家公司都需要集體激勵。 工作人員的這種動機被要求對勞動過程感興趣的不僅僅是一個人，而是幾個人。 同時，它可以是處於不同位置的人。 這種員工激勵的方法在各個領域都非常有效。 他們的結果可以在短時間後觀察到。
員工的參與和動機
在理解與組織增強的情感聯繫的情況下，迫使專家自願作出努力。 要了解其學位，可以從以下原則出發：
- 員工對公司的積極反饋;
- 希望成為組織的一部分;
- 按意願努力。
人類活動的結果可以顯示他對他的活動有多大興趣。 參與是非常有價值的，因此在每個企業中進行開發非常重要。 應該明白，它必須是一個人的有意識的選擇。 因此，員工激勵的重要目標是創造專家參與流程的條件。
員工激勵理論
這種人員動機的概念有一些理論 - 實質性和程序性的理論。 首先分為：
- A.馬斯洛的需求層次結構被稱為金字塔，這表明層次結構中需求佔據的位置越高，他們的行為就能激勵越少的人。
- 麥克蘭德 - 提出了不分等級的需求 - 權力，成功和參與。
- 雙因素赫茨伯格 - 根據她的滿意和不滿意味著兩個獨立的過程。
第二個包括：
- 期望（V.V.）和波特 - 勞勒模型 - 模型相互補充。
- 設定目標Edwin Locke - 人類行為取決於他設定的目標。
- 公平（平等或平衡）是對一個人行為的評價與對他人工作的評價的比較。
關於員工動機的書籍
對於所有管理人員，都有關於員工激勵的特殊文獻。 在最流行的書中：
- A. Parabellum“從A到Z的人員”;
- S. Davydov“不要干涉我的工作”。