當然，技術進步並不是一成不變的，有人可能會說，這是跨越式的。 最近，新技術帶來了一場真正的革命，迫使來自世界各地的科學家研究新的產品和機會。
儘管消費者不斷需要技術創新，承諾向公司提供數百萬美元的收益，但所有這些創新都有失敗的巨大風險。 我們準備了一系列應該在世界各地流行的設備，但“失敗”。 無論是過於復雜的功能，還是開發人員的缺陷 - 為您自己判斷！
1. QR碼
是的，我們正在談論黑色和白色方塊，這些方塊可以在各種商品上找到。 QR碼將成為一項真正的技術發現，促進商品的銷售。 但是，正如實踐所示，這個過程變得太不方便，需要連接到互聯網，所以消費者停止使用這種技術。
2. PlayStation EyeToy
PlayStation EyeToy是一款數碼攝像機，它允許Playstation 2遊戲機的用戶使用動作和語音命令來控制遊戲中的角色。 當攝像機在2003年問世時，對攝像頭的需求不切實際。 許多人在廣告的影響和體驗新感覺的願望中獲得了這些相機，但事實證明，這是徒勞的。 管理過程太簡陋，大多數遊戲都不受設備支持。
3. TiVo
TiVo是一個瓶子裡的接收器和錄像機。 據開發商稱，該設備應該能夠替代連接有線電視的繁瑣過程，並能夠記錄喜愛的電視節目。 不幸的是，該品牌的創造者對品牌營銷知之甚少，無法正確地展示他們的產品。 但是成功的可能性是，TiVo可以站在蘋果或谷歌等巨頭的角度。
4.黑莓
一段時間以來，黑莓手機一直是許多商家信賴的智能手機最受歡迎的品牌之一。 但是，一旦蘋果宣布將智能手機Iphone推向市場並吸引了一些消費者，Blackberry立即變成了一項古老的技術。 一會兒，品牌變得不那麼流行，失去了消費者的愛。
5.卵石
儘管Pebble是第一批搶占市場智能空間的公司之一，但它無法承受FitBit和Apple。 卵石失敗並迅速離開市場。
6. Oakley THUMP太陽鏡
2004年，Oakley發布了具有MP3播放器功能的太陽鏡。 有時，兩種不兼容設備的組合會產生非常好的產品，這是用戶高度讚賞的。 但就奧克利而言，這並沒有發生：一個微弱的聲音和可疑的設計從根本上破壞了這個想法。
7. MapQuest
MapQuest公司被稱為互聯網瀏覽器地圖的開發商，並且是最先搜索地點並尋找方法的公司之一。 但隨著谷歌地圖的出現，該公司陷入低谷，無法應對競爭。
8.世嘉Dreamcast
在世嘉土星未能成功退出之後，世嘉公司表示決定以新穎的方式重返市場，這將贏得每個人。 前綴Dreamcast使用連續廣告進行了令人印象深刻的飛躍。 但是由於缺乏設計，財務困難和即將發布的Playstation 2，不可避免地會導致世嘉回歸市場的所有嘗試。
9.美國在線
America-On-Line或美國在線是美國最大的互聯網提供商。 該公司的成功使其成為一家企業巨頭，但與時代華納的合併以及無法跟上寬帶技術的發展導致了徹底的失敗和崩潰。
10. AltaVista
AltaVista是技術進步中最不成功的創作之一。 該項目最初類似於Google。 他將整個網絡編入索引，對其進行緩存，甚至具有名稱識別功能。 不幸的是，公司的所有者無法看到未來，並被賣給了另一家公司。 最後，AltaVista關閉了Yahoo!
11. Google Wave
最初，人們認為Google Wave將成為互聯網用戶的一種新型溝通方式，將電子郵件，社交網絡和即時消息相結合。 曾經，這種技術帶來了很大的噪音，但由於功能和吸引力不是很大，所以沒有吸引用戶。
12. Lumosity腦遊戲
當Lumosity出現在市場上時，他宣布他對大腦健康的影響力很大，他表示技術可以讓人們在工作中，在學校更好，並減少獲得阿爾茨海默氏病和ADHD的機會。 然而，在進行了Lumosity調查並發現他們的申請與現實無關之後，他們被要求支付200萬美元的罰款。
13. Qualcomm的Flo電視
由Qualcomm開發的Flo TV適用於一分鐘內無法使用電視的用戶。 該技術允許在沒有Wi-Fi或蜂窩數據的移動設備上保持恆定的電視連接。 這足以購買訂閱。 這個想法很好，但設備和訂閱的高成本涵蓋了這個項目。
14. Palm Treo
在1996年，Palm Pilot是市場上最好的個人組織者之一。 但在各種智能手機助理生產迅速增長之後的幾年中，Palm公司開箱即用。 即使Palm Treo的發布也不能拯救該公司。
15. Napster
沒有人懷疑Napster是否徹底改變了音樂行業，使MP3成為聽音樂最流行的格式。 這個項目非常成功，但是由於試圖用盜版音樂套現而失敗。
16.三星Galaxy Note 7
世界上沒有人從未聽說過三星。 而且，今天三星是最多的旗艦公司之一，許多人都夢寐以求。 但是大公司犯的錯誤已經存在多年了。 這正是超現代小配件三星Galaxy Note 7發生的事情，它讓用戶感到驚訝。 儘管該公司試圖通過更換電池來解決這個問題，但該模型卻毫無希望地丟失了。 最後，三星召回手機，損失約60億美元。
17.蘋果皮平
今天，iPhone在手機遊戲市場佔據主導地位，擁有龐大的各種應用程序庫。 但是，即使蘋果發布了不太成功的設備。 這包括Apple Pippin--視頻遊戲控制台。 儘管前綴非常強大，但缺乏廣告，品牌知名度和軟弱的遊戲確實是他們的工作。 很快，Playstation發布了它的遊戲控制台，該控制台立刻變得流行起來。 1997年，史蒂夫喬布斯終於結束了蘋果皮平項目。
18.日報
隨著iPad的普及，新聞集團 開始製作數字報紙The Daily。 因此，該公司希望首先在便攜式設備上捕捉報紙市場。 但是，預期的結果並未實現，很快項目就此結束。
19.微軟SPOT
在2004年Apple Watch出現之前，微軟發布了“智能”時鐘Microsoft SPOT。 笨拙的設計，昂貴的價格和每月訂閱毀了這個項目。
20.任天堂VirtualBoy
今天，任天堂是互動娛樂領域的傳奇公司。 但她並不總是這樣。 在90年代，任天堂的VirtualBoy是一場徹底的災難。 控制台沒有好的遊戲，並且對人的健康有很大影響，也就是在眼睛上。 很快，該公司決定放棄這些設備的發布。
21. Google Glass
當Google發布玻璃眼鏡時，許多人在這款設備中看到了獨特的功能。 但是，經過多年的不良營銷，高成本和缺乏基礎產品完全摧毀了這個項目。
22. MySpace
在2003年出現的MySpace已經成為互聯網上最流行的社交網絡。 這個項目的前景非常大，直到2005年才將這個想法賣給了新聞集團，後者無法適當地引進和開發這個網絡。 當Facebook在2008年出現時，MySpace很快就失去了4000萬用戶，創始人和全體員工，並陷入遺忘，成為互聯網的遺跡。
23.摩托羅拉ROKR E1
摩托羅拉ROKR E1是來自Apple和摩托羅拉手機的iPod的奇怪組合。 該設備允許用戶連接到iTunes並使用iPod軟件。 但是，由於同步速度太慢以及100個軌道的加載限制，該項目失敗。
歐亞
另一個不幸的例子是攀登奧林巴斯遊戲機。 儘管價格便宜，但控制台卻失敗了。 缺乏原始遊戲，質量控制人員和消費者市場已經完成了他們的工作。 事實證明，沒有人願意為了遊戲而購買遊戲機，遊戲可以在手機上玩。
25. Oculus Rift和新的VR
虛擬現實設備的第一次嘗試承諾了前所未有的發展前景。 許多用戶對遊戲新奇感到非常滿意。 但是今天，許多公司聲稱這些項目不成功，因為每天都有更少的人想購買昂貴的遊戲設備。 此外，這些小工具的不便設計排斥買家。