我們都必須不時作出決定，而且我必須說，這不是一件容易的事。 但是對於那些被迫為整個組織（公司的部門）作出選擇的人來說，要困難得多。 沒有評估管理決策的有效性和質量是不可能的。
經濟決策有效性的指標和標準
要談論管理決策的質量，有必要確定解決方案及其類型的有效性的概念。 在經濟中，效率是企業績效的比率。 通常他們的特點是利潤和獲得它所花費的金錢。 但是不能說對管理決策的經濟有效性進行了一次經濟評估，因為在公司的幾乎所有領域都進行了決策。 因此，有幾種類型的效率。
- 組織效能可體現在改變員工的工作職能，改善工作條件，優化企業組織結構，減少員工人數，創建新部門等方面。
- 管理決策的社會有效性可以為員工的創造性工作創造條件，改善客戶服務，減少員工流動率，改善團隊的心理氛圍。
- 技術效率可以體現在現代生產技術的引進，新設備的採購，提高勞動生產率。
- 環境效率可以體現在為員工提供安全保障，公司的環境安全。
- 法律效率包括確保工作的安全性，合法性和穩定性，減少處罰。
評估管理決策的有效性
評估效率的方法很多，根據執行的複雜程度，所執行工作的性質，所得結果的準確性，成本數量等進行分類。 這就是為什麼對管理決策有效性的評估委託給一批高素質的專家。 我們來考慮行政決策效率估計的基本方法。
- 比較方法是將計劃指標與實際值進行比較。 它可以檢測偏差，其原因和消除偏差的方法。
- 評估不能分解為元素的複雜現象時，需要使用索引方法。 允許評估過程的動態。
- 平衡方法在於比較相關指標。 它有機會揭示各種因素對組織活動的影響並尋找儲備。
- 圖形方法用於需要公司活動圖示的情況。
- FSA（功能成本分析）是一種系統的研究方法，以增加影響（有用的效果）。
提高管理決策有效性的方法
您可以談論很多提高管理決策有效性的方法，但大體上有兩種方法 - 改進解決方案的開發並提高對解決方案實施的控制。
畢竟，如果這個決定沒有帶來理想的結果或者不能完全實現，那麼它的發展就會犯錯誤，或者某些事情被演員混淆了。 只有對管理決策進行詳細分析，你才能發現。 正如我們發現的那樣，評估不是一件容易和昂貴的任務（特別是如果我們涉及外部專家的話），因此，我們必須仔細考慮開發解決方案的階段並監控其執行順序。 而且有必要能夠將創新理念巧妙地傳達給員工，這樣就不會產生誤解。