最近，商界領袖經常轉向專家與團隊進行特別會議。 培訓可以針對團隊建設，提高效率，並提高員工的積極性。
現在有三種動機理論被區分，即：
- 初始 。 他們的目的是實施激勵措施，從物質懲罰和鼓勵員工。
- 實質性的 。 通過識別需求，一個人開始以特定的方式行事。
- 程序 。 一個人表現出他對特定情境的看法。 後果將取決於一個人為自己選擇什麼樣的行為。
現代人員激勵理論
基於心理學的知識，你可以運用現代的管理 動機 理論來改善員工的工作。 員工動機有多種因素：外部（職業成長，社會地位，高薪）和內部（自我實現，創造力，健康，交流，觀念）。 現代組織動機理論區分了員工的物質和非物質激勵因素。 當然，對大多數員工來說，首先是物質補償。
員工激勵
- 為實現 目標 付款。 許多經理向最好的員工支付獎金。 當然，這會刺激他們的效率。
- 銷售利息。
無形的工作動機
- 依靠好處。
- 公司給員工的禮物。 支付健康保險。 購買由公司推銷的商品的折扣等。
- 員工成就的覆蓋面。 例如，信息板或公司網站上的“本月最佳僱員”照片。
- 職業發展，專業技能的提高，特殊課程培訓的支付，參與項目。
- 改善工作場所。 新設備，個人辦公室，公司車 - 這一切都將激勵員工提高工作質量。