有一種觀點認為，無論是有意還是無意的交流過程都扮演著操縱者的角色。 一個人可以無意間就他感興趣的話題開始交談，以便從對話者那裡聽到他想說的話。 在談話過程中，你甚至可以影響你的對手，讓他做出你需要的決定。
即使是平庸和原始的談話過程中的操作類型可能非常多樣化：
- 操縱愛情;
- 操縱恐懼;
- 操縱自我懷疑;
- 操縱內疚感;
- 操縱一種可憐的感覺。
在講話中，有人故意傷害特定話題以喚起別人的反應，這是操縱的主要現象。
操縱的方法和方法
人與人之間溝通的操縱，種類和方法總是直接取決於對話者追求什麼樣的目標，這可以是：
- “對話者的煩惱” - 是在譴責和嘲笑的幫助下進行的，以便撤回一個人，讓他感到緊張。
- 操縱者經常使用提到“更高利益”的詞語，他們一直想要實現他自己的目標，用他的話來說，就是指非常權威和受人尊敬的人的類似意見。
- “指示性侮辱” - 表示與某個已經意識到他的觀點錯誤但不願意公開承認的人談話。 女性比男性更多地使用這種操縱方法。
- “形象支持” - 用於平靜並使對手不那麼警覺。 從外部看，它看起來像奉承，所以對話者已經感受到他的優勢，放鬆並成為操縱的非自願受害者。
操縱方法及其影響力取決於想要影響你的人的知識。 在我們密切的環境中，我們經常會對我們的決定產生類似的影響。 在大多數情況下，影響一個人很容易。 最簡單的方法是在情緒層面上做到這一點，因為操縱技術不是建立在邏輯推理的基礎上，而是建立在隨後的情緒反應上。 但這不是相信在商業交流中操縱是不可能的藉口。
雇主如何操縱我們？
管理層往往會以下列方式影響下屬：壓力，自尊或擔心失去工作或工作。 想想你從上司那裡聽到多少次解僱的威脅，當然，這引起了你的憤慨，儘管如此，你被迫執行他的所有命令和指示。 正是這種操縱人的方式，大部分是由雇主使用的。
為了消除這種對你個性的影響，你可以使用以下技巧：
- “在耳邊” - 這次招待會的主要任務是有機會抽出時間。 如果你覺得自己被操縱了，那麼就分散注意力到一個想像中的緊急電話
打電話或其他方式，轉換注意力，嘗試改變談話主題，它會幫助你簡單地避免操縱; - “明確表達意見” - 如果您對100％的權利充滿信心，大膽地陳述您的觀點，您聲明中沒有任何疑問不會讓操縱者有機會影響您。
現在你知道，與你的人相關的操縱方法被周圍的環境和方式所利用。 想想在哪些生活領域可以應用已獲得的知識並從中受益。