光環效應解釋了我們為什麼如此喜歡給我們周圍的人貼上標籤。 然後我們不想告別這些標籤。 當你一方面了解了一個人，表面上或略微熟悉了他的聲望 - 在它的所有光榮中都會出現光環效應。
對意見的影響，知識的內容，人格的評估以及一個人對另一個人的具體態度是光環效應。 我們在衣服上見面，然後看到......
光環效應和他的心理
光環效應也稱為“光環效應”，出現在人們的評價和感知中，在相互溝通的過程中。 根據您之前收到的關於您的信息，感知您的人可能會產生一種特定的態度。 關於您的專業素質，聲譽，您的身份或其他個人特徵的信息扭曲。 E.Aronson（心理學教授）強調，首先我們了解一個人，因為我們具有決定性的重要性。 所以我們形成關於一個人的知識並且談論他。
已經形成的具體設置將我們視為“光環”，並阻止我們看到尊嚴和真實特徵。 在以下情況下會有“暈”的效果：
- 缺乏時間。 更好地了解一個人，並徹底考慮這個人的情況。 了解他的個人素質;
- 壓倒性的信息重新加載。 我們積累了許多關於不同人的信息，我們沒有時間和機會分別考慮每個人所了解的每件事情;
- 絕對不重要的人。 對他的“光環”產生了無限的，模糊的想法;
- 知覺是根據一個人以某種方式所屬的一群人的一般概念而產生的;
- 個性不平凡，光明。 其中一個這樣的人格特質就是背景，其他特質。 身體吸引力往往是一個典型特徵;
- “光環效應”可以表現為積極的，但也是消極的。
光環效應的例子
過分誇大人的尊嚴導致人們忽視真實的素質和他的地位。 現實沒有註意到。
一個自己擁有積極光環的人的行為可以以特徵為特徵，當然只有某些特徵。 為了支持這種光環效應，一個人力爭始終因所有的力量而成為聚光燈下的焦點。 他總是說很多。 他試圖展示自己的知識和非常活躍。 試圖取代領導者。
負面影響的含義是當人們的尊嚴大大減弱時。 對這個人的看法導致了他對那些感知到的人的偏見。
偏見是人的安裝，具體是基於一個人的信息，他的消極特質。 通常這些信息不被檢查，但被視為真相。
民族心理學領域的研究具有警示意義。 在警告的基礎上，建立了其他民族的看法。
在團隊中，有關新員工個人素質的負面信息可能會導致偏見。 什麼使它很難適應團隊。
關於光環效應的主題，已經寫了很多書。 其中最受歡迎的是Phil Rosenzweig的書，被稱為“光環效應”。 在這個版本中，作者分析了商業上的成功，並睜開了眼睛看到公司的成功。 這本書完全揭示了商業成功的相關原因的神話。 這是關於管理的最重要的書。