一位經驗豐富的人力資源經理知道，找到一份合適的人選是一份合適的人選，這只是一份工作。 完成所有工作後，最尖銳的問題是如何激勵個別專家和整個工作集體高效高效地工作？
今天知道，理論提供不同的方式來激發人們的工作壯舉。 根據他們的教學，員工激勵的類型可以是：
- 程序 - 基於行為;
- 有意義 - 基於需求。
程序性的一個例子是避免失敗的動機 - 當一個人因擔心失敗而感動時，特別是當其他人觀察或評估失敗時。 一個有意義的刺激的例子是對食物，衣服，通訊等的需要。 材料和非物質動機。
提高勞動效率的最有效方法 - 直接用物質價值來回報。 首先，這實際上是工資，還有獎金和獎金。 此外，它們還可以包括實惠：醫療服務或通信服務的支付，個人汽車等。
物質激勵的有效性通常會降低或不足。 在這種情況下，涉及無形的槓桿。 後者的阿森納非常廣泛，它可以讓你根據他的個人需求找到每個員工的個人方法。 而且，重要的是，它們能夠在一定程度上降低組織的成本。 例如，非經濟動機方法不需要領導者的大量投資，因為它們包括激勵措施，如慶祝員工的成功，評估他的工作，職業發展計劃。
個人和團體的動機
如果人力資源經理設法將個人和集體方法結合起來，效果最好。
員工激勵理論是基於心理範疇的。 例如，自動訓練和自動建議的方法，可以讓你調整到積極的目標成就，被稱為心理動機。 如果工作人員能夠為個別員工和整個集體建立激勵機制，他將能夠為有效工作創造健康的氛圍